现代国有企业如同一艘劈波斩浪的巨轮，法治便是其精密可靠的“导航系统”与“动力引擎”。它不仅指引航向，规避暗礁，更深层次地转化为驱动企业行稳致远的动能。近年来，湖北农业发展集团有限公司旗下子公司湖北省粮油食品进出口集团有限公司（以下简称“集团”）将法治建设提升至战略层面，通过系统性的法治宣传、合规文化培育及专业资源整合，形成了一套可推广、可复制的经验模式，为在新发展格局下实现高质量跨越式发展奠定坚实基础。

铸魂：领导干部法治教育的“头雁效应”

国有企业的发展航向，关键在于掌舵者。集团从领导干部这个“关键少数”抓起。通过组织开展党委专题学法活动，聚焦《企业国有资产交易操作规则》《受让债权法律风险防范》等实务痛点进行专项培训，将法治理念嵌入决策思维。更通过联动下属业务单元开展党建联建座谈，推动法治建设与业务拓展同频共振、协同互促，切实强化了领导干部的合规意识与履职能力，确保集团战略航船始终在法律与规则的航道上稳健前行。

固本：全员普法与宪法精神的“根系校准”

法治的力量植根于每位员工的认同与践行，其根本源泉在于宪法精神。集团将全员普法作为法治大厦的根基工程来抓，扎实开展“宪法宣传周”活动，为集团法治大厦夯实地基、培育根系。在此基础上，集团普法工作持续深化：通过线上线下相结合的民法典普法教育及知识竞答，完成“八五”普法阶段性检视；结合三八国际劳动妇女节等节点，开展女职工权益保护、职工董监事法律实务等精准滴灌式专题培训；协同多部门开展应急管理普法，提升全员应急处突的法律素养。这一系列“润物细无声”的普法实践，旨在将宪法精神与具体法规，转化为员工心中的最高行为准则与岗位上的行动自觉，让尊崇宪法、遵守法律的意识在组织的每一个细胞中牢固扎根。

强筋：合规培训体系的“创新熔炼”

面对复杂的国内外市场环境、频繁的投资并购活动以及日益严格的国内外监管要求，集团持续升级合规培训体系，打造6期“我来讲合规”系列培训，内容涵盖投资并购、数字赋能、内控治理等重点领域，累计覆盖员工超过400人次，有效激发了内部经验共享与合规思维碰撞。

针对国家强化反垄断监管、规范市场秩序的新形势，集团精准研判，及时举办了“经营者集中合规管理”专题培训。深入解读《反垄断法》及相关配套规定，详细剖析经营者集中申报的标准、程序及法律风险，并结合行业并购案例进行研讨，为集团在保障产业链安全前提下的稳健扩张提供了清晰的合规“路标”。

此外，集团持续选派业务骨干参加涉外法治及法务精英培训，汲取国际规则与先进法务管理智慧。通过“内外兼修、精准滴灌”的培训体系，锻造一支精干专业的骨干队伍，推动形成“人人讲合规、事事依规矩”的浓厚氛围。

凝智：法治建设成果的“系统集成”

集团高度重视法治建设成果的凝练与共享，系统编制发布了四期《法治期刊》、两期“我来讲合规”成果汇编。通过成果分享，实现法治宣传从“活动化”向“机制化”“常态化”的转变。法治成果构建了一个持续生长、自我优化的法治知识管理体系，成为集团各级管理人员和业务人员手边宝贵的“智慧资粮”与决策参考。

塑形：法治外宣与队伍建设的“双重赋能”

对内凝聚共识，对外展示担当。集团在权威法治平台发布专题文章，主动讲述法治建设故事，有效提升了企业的法治形象与软实力。与此同时集团设立依法治企领导小组与合规管理委员会合署办公，配备总法律顾问，将专职法务与合规队伍扩充至近60人规模，为法治战略落地提供了坚实的人才支撑。通过优化外部法律资源管理，建立三级时效响应流程，并精准对接外部律所资源库，实现了法律服务“快速响应”与“精准供给”的双重赋能，形成了内外联动、高效协同的法治保障共同体。

展望未来，集团将以更加成熟的法治体系、更加深入人心的合规文化，为实现高质量发展注入更加强大而持久的“法治动能”。（通讯员：冯加禄  闵征桥）