为建立健全完整高效的内部控制体系、防范化解各类风险，湖北省粮油集团坚持“向管理要效益、向风控要安全”的理念，立足粮食安全“国之大者”定位与国有企业责任担当，以系统化思维、专业化路径、协同化机制为指引，创新构建“业务、财务、法律、税务四大业态融合”（以下简称“四业融合”）的内控体系，推动风险防控与经营管理深度融合，为公司高质量发展筑牢坚实防线。

一、体系优化：从“条块分割”到“系统集成”治理跃升

湖北省粮油集团坚持顶层设计先行，制订内控管理制度，建立“一把手”负总责、分管领导各负其责、各部室及各出资企业协同推进的领导机制，制定专项实施方案，确立“上下联动、横向协同、闭环运行”的工作新格局，为“四业融合”内控体系构建筑牢组织保障与制度基础。集团以重大业务事项为轴心，聚焦合同、项目、资金支付、税务处理等关键风险节点，推动实施“四审协同、联防联控”的管理流程，通过业务端把控“实物流与需求端”、财务端把控“资金流与核算端”、法律端把控“合规性与权益端”、税务端把控“涉税风险与申报端”，形成“前端共审、中端共控、后端共治”的风险闭环管理，有效破解单一部门“管业务不管合规、管财务不管风险、管法审不管实操”的碎片化管理难题。

二、实践落地：精准防控与常态化“体检”筑牢风险防线

为保障体系有效运行，湖北省粮油集团坚持问题导向，聚焦贸易经营、股权投资等核心业务，系统开展风险大排查，识别并评级风险点166个，制定针对性措施137项。同时，集团建立“常态化+嵌入式”内控检查机制，全年组织开展贸易业务内控检查、股权投资内控检查，出具内控报告，实行“问题清单+整改台账+销号管理”闭环机制，确保每一处风险隐患均得到切实整改与闭环处置。通过定期“体检式”检查，推动内控工作从“被动应对”向“主动防控”转型，切实提升内控管理的规范性、针对性与有效性。

三、文化生根：从“要我合规”到“我要合规”深刻转变

湖北省粮油集团在推进“四业融合”过程中，同步深耕全员合规文化建设。围绕业务风险防控、财务管理、法治合规内控、税务筹划等主题，组织专题培训12场，覆盖500余人次，将风控理念与技能深植于业务一线。通过举办“以案释法”、反垄断与经营者集中专题普法等沉浸式、场景化教育活动6次，将枯燥的制度条款转化为鲜活警示案例，大幅增强干部员工对合规底线的敬畏之心。

四、成效显现：管理协同与高质量发展根基持续巩固

“四业融合”内控体系的推进实施，为湖北省粮油集团带来显著治理成效。一是经营质量与治理水平双提升，业务开展更合规、财务核算更规范、税务筹划更科学、投资管理更完善，全年未出现重大风险事件，内控对经营的“赋能”与“护航”作用彰显。二是内部管理协同效率提升，部门协作从“被动响应”转向“主动协同”，推动业务流、资金流、信息流、合规流的深度融合，管理运行更顺畅高效。三是为集团战略发展与稳健经营构筑坚实屏障，在粮食收购、储备、调运、贸易业务等关键环节中，有效保障资金安全、程序合规、责任可溯，发挥“稳定器”关键作用。

湖北省粮油集团将以“四业融合”内控体系建设为新起点，持续深化机制创新，推动内控体系与数字化转型深度融合，优化搭建更系统、更智能、更高效的内控体系，为公司行稳致远保驾护航，奋力书写高质量发展新篇章！（通讯员：徐威）