□本报记者 胡增民

“逐梦楠峰绘宏图，启航百亿新征程。”当前农业科技行业进入高质量竞争新阶段，为精准复盘2025年上半年经营成果、清晰擘画下半年业务蓝图，进一步优化分公司管理体系、明确目标考核与廉洁从业准则，凝聚全员力量向“百亿新征程”迈进，近日，江苏楠峰农业科技发展有限公司特召开2025年业务研讨交流会，以实干为笔，为企业发展谋新篇。

“破冰式”互动凝聚团队“向心力”

楠峰农业由国有企业汇润集团与民营企业共同出资组建，是一家集粮食收储、加工、副产品深加工、种子育繁推于一体的现代化农业企业和省级农业产业化龙头企业。

交流会开篇，一场“温情且务实”的参会人员自我介绍环节率先拉开帷幕。不同于传统会议的拘谨氛围，楠峰农业的精英们以“业务名片”为核心，不仅清晰介绍姓名、岗位等基础信息，更主动分享岗位核心成果——从总公司种业育种的技术突破、财务管理的效能提升，到分公司贸易交流的订单增长，每一段分享都紧扣“协作需求”，让跨部门、跨区域的同事快速打破陌生壁垒，悄然织就“业务互通、资源共享”的协作网络。这场“破冰式”互动，不仅消弭了部门间的沟通隔阂，更让团队“向心力”在交流中自然凝聚。

如果说自我亮相是“热身”，而各分公司及总公司部门负责人的工作汇报则是整场会议的“硬核”部分。各个负责人手持详实材料，以“数据说话、案例佐证”，交出了2025年上半年的“亮眼成绩单”：种业研发效率提升、米厂产能稳定增长、贸易订单量同比上升，分公司运营逐步走向精细化；同时，也坦诚复盘不足，直指部分业务环节的协同效率、市场响应速度仍有优化空间。

值得一提的是，针对下半年尤其是今年10月～2026年1月的关键周期，各负责人更锚定“可量化、可达成”的贸易指标，明确“扩规模、提效率”的具体路径——为“百亿征程”的首发阶段攻坚划定清晰“任务书”。

“瘦身提质”优化管理支撑“大决战”

会议中段，“制度优化研讨”环节聚焦“为发展减负、为效率赋能”。围绕分公司管理制度、总公司支撑流程，参会人员结合上半年业务痛点，提出“瘦身提质”方案：删减冗余审批环节、统一跨部门协作标准、细化资金管控细则，让管理制度更贴合业务实际，既保障风险可控，又提升决策效率。

大家普遍认为，此次制度优化不仅是“管理升级”的体现，更成为支撑下半年业务扩展的“坚实后盾”，为企业向百亿目标冲刺扫清管理障碍。

粮油市场报记者获悉，在全体与会人员的共同见证下，交流会进入庄重的“签约承诺”环节。各分公司负责人依次上台，与总公司郑重签署《2025年下半年目标考核责任书》与《廉洁从业协议》。

开战即决战。虽只是两份文件，却有沉甸甸的份量。《目标考核责任书》以“量化指标”为核心，将贸易量、市场拓展率等关键目标分解到岗、责任到人，明确考核标准与奖惩机制，既是对下半年工作的“硬约束”，更是向百亿目标冲刺的“军令状”；《廉洁从业协议》则以“底线思维”为导向，清晰划定从业禁止行为、违约责任，为管理人员敲响“廉洁警钟”，确保全体团队以“干净担当”的作风守护公司形象与集体利益。落笔的瞬间犹如一言九鼎，不仅是责任的传递，更是全员“山高人为峰”般的共同承诺。

“百亿征程不是独奏，而是大合唱”

业务研讨会接近尾声，楠峰农业公司总经理刘峰发表总结讲话，为企业发展锚定方向、注入信心。

刘峰首先向全体员工的实干付出致以肯定：“2025年上半年，从种业研发的攻坚克难、米厂生产的稳质提效，到贸易业务的市场突破，再到分公司与总公司的协同支撑，每一份成绩都离不开大家的坚守与拼搏，这份‘实干答卷’值得肯定。”

针对下半年“百亿征程”的关键攻坚期，刘峰提出三点核心要求：一是“聚焦市场抢机遇”，以客户需求为导向，加快市场布局节奏，扩大核心业务的市场份额，为百亿目标筑牢“业绩基石”；二是“协同作战破壁垒”，打破分公司、部门间的沟通边界，建立“上下联动、左右协同”的工作机制，让团队力量形成“合力”；三是“坚守廉洁守底线”，将廉洁从业贯穿工作全程，以“清风正气”的团队作风，保障企业发展行稳致远。

“百亿征程不是独奏，而要大合唱。”刘峰希望大家以此次会议为起点，心往一处想、劲往一处使，用实干绘就楠峰农业的新宏图。（原文刊登于2025年9月20日粮油市场报A04商道）