□本报记者 胡增民

山东渤海实业集团创立于1995年，目前拥有年加工大豆1200万吨及年产32万吨粘胶纤维产能，在博兴、青岛港、董家口港、湛江、北海等沿海构建了全球引领的粮油加工平台，在博兴用于6条粘胶纤维生产线，为全产能最大的民营粮油加工企业。

根据省市新时代产改工作协调小组关于加强非公有制企业产改工作的意见，结合企业全国性企业格局形成的实际，集团以“量、价、本、利”四维绩效考核为切口，打破了传统职工技能成长、工资激励制度，建立员工和业绩紧密联系的模式，驱动从个人价值成长→平台价值→生态价值的升级，员工在为企业创造价值的同时实现个人价值。

创新职业发展通道，提升产业工人素质

搭建技能型产业工人职业发展升级通道。紧密结合集团公司的生产经营中心任务，结合各系统、各专业和各公司特点，设置加工量、销量、销售价格、直接加工成本/综合加工成本四大赛道，针对重点工程项目和急难险重任务开展专项竞赛，将技术比武、合理化建议等活动单列单考，确保劳动竞赛点线结合、兼顾全面，各基层单位均能结合自身实际找到合适“赛道”。月度考核结果工资兑现，年度考核结果与晋升挂钩，建立了涵盖技能型职工本岗位技能职业发展路线与专业型、管理型职业发展通道。

搭建工匠发展通道。设置产品线级工匠、公司级工匠、集团级工匠、博兴工匠、滨州工匠、齐鲁工匠、大国工匠晋升通道，组织开展技师竞比活动。将职工技能岗位设为A、B、C三类，每类分为初级、中级、高级三个等级，根据职工技能进行岗位技能评定。

搭建技能大赛竞比路线。通过全国、省、市、县、集团、子公司、产品线、车间、班组九级职业技能大赛，动员全员技能竞比、逐层角逐，挑战与晋级并存的竞技形式，实现职工共同进步，技能迭代。通过技能大赛选拔出的优秀产业工人，共有32人获得国家、省、市高技能人才荣誉称号。

激发职工创新创效热情，激励职工建功立业

搭建合理化建议比赛，平台驱动实现全员创新。在原有“厂务公开”基础上，设置专项奖励，以月为单位，鼓励职工围绕生产经营管理科研重点难点焦点，进行“合理化建议比赛”，每月对各部门各条线进行评比排名。2025年1～9月份，一线产业工人累计提出改善成果1300余个，创新成果改善价值累计达1.8亿元。

创建劳模工匠创新工作室、工匠培训站，发挥领军示范作用。分别在各公司创建劳模工匠创新工作室，吸引有特长的技能人才、培训职工队伍、揭榜挂帅科技攻关；创建工匠培训站，制定目标、完备师资、优化课程，对职工实训实现所有工序全面覆盖。

完善职工代表大会制度，营造浓厚全员创新氛围。每年集团总部、各分公司都将年终大会与职工代表大会合并召开，强化职工代表提案制度的落实。每季度组织一次职工座谈会，与职工代表面对面，收集职工合理化建议、创新改善、质量控制、精益提效等意见与建议，全员创新氛围空前高涨。

从要我提升到我要提升。通过考核及竞赛，职工可以了解兄弟部门的优势和自己的不足，纷纷通过各种方式加长板、补短板，提高创新能力。广大职工通过学历提升120人，其中本科75人、专科43人、中专2人，通过等级评定获得证书的职工80人。（原文刊登于2026年1月10日粮油市场报中国油脂周刊）