（通讯员：刘阳静文）法治是企业高质量发展的支柱，湖北农业发展集团有限公司旗下子公司湖北农发投资有限公司立足国企深化改革责任使命，坚持以法治思维引领企业治理。通过党建引领、精准普法、文化浸润、内控强化四大路径，系统构建法治宣传教育与合规经营深度融合的“四位一体”工作格局，为企业高质量发展筑牢法治根基。

一、强化政治引领，筑牢依法治企思想根基

坚持把党的领导贯穿法治建设全过程，以组织化、制度化、常态化机制确保法治宣传教育落到实处、发挥实效，确保法治建设方向不偏、力度不减。

一是健全学法机制。将与公司业务高度相关的法律法规纳入党支部年度学习重点，明确学习内容、频次与要求。建立“领导干部带头学、党员骨干集中学、全体员工覆盖学”三级联动机制，实现法治学习从“软任务”向“硬约束”转变。

二是突出示范引领。紧盯领导班子与中层干部，开展法治专题研讨、案例辨析与合规决策实训，强化在重大项目、合同审批、投资决策等环节的法治审核，切实发挥“头雁效应”，带动全员法治素养提升。

三是推动学用转化。将学法成果融入企业治理全过程，推动“决策先问法、经营必依法”成为管理共识，将合法性审查作为重大决策前置程序，建立法律意见书备案制度，确保企业始终在法治轨道上稳健运行。

二、聚焦实务赋能，打造精准滴灌普法体系

着力推动普法工作从“大水漫灌”向“精准滴灌”转型，聚焦业务需求与风险防控，推动法治宣传与经营实践深度融合，增强法律培训的针对性、实用性与转化力。

一是内容紧扣业务场景。围绕合同管理、担保制度、投融资风控等重点领域，开展专题课程。结合典型案例，剖析争议焦点、详解法律条文、提示合规风险，增强法律条文的可操作性。

二是形式强化互动参与。推行“案例教学+理论剖析+知识竞赛”三维培训模式，通过真实案例复盘、法律条文讲解等方式，让员工深刻体悟法律风险的存在与应对方法。组织知识竞赛，激发全员的学习积极性和竞争意识，在轻松愉快的氛围中学法，真正实现“学以致用、用以促学”。

三是师资实现内外协同。构建“外部律师+内部法务+业务骨干”联合授课机制，外聘律师解读法条前沿动态，内部人员聚焦实战经验剖析企业痛点，形成既具理论高度又接地气的法治宣传培训体系。

三、创新形式载体，营造尊法学法浓厚氛围

积极拓展普法新路径，强化法治宣传下沉一线、融入日常，推动法治文化浸润基层、深入人心，营造“人人学法、事事依法”的企业生态。

一是推动普法下沉一线。组织开展“法治宣传进基层”系列活动，由公司领导带队，携法律顾问定期深入出资企业，面向销售、采购、财务等关键岗位，聚焦合同签订、履约证据等实务问题，举办合同风险防控、安全生产责任等专题讲座，强化一线单位的依法经营能力。

二是构建立体宣传矩阵。依托公司内网、公众号、宣传栏等平台，推送图解法律、以案释法、风险提示等内容，打造“线下+线上”立体普法网络，营造无处不在的法治文化环境，实现法治学习常态化、便利化。

三是激发全员参与热情。常态化举办法律知识竞赛、法治征文等主题活动。其中，《民法典》专题知识竞赛覆盖全员，通过设置实用性强的题型和灵活的赛制极大地激发了员工的主动学习热情，形成“以赛促学、以学促用”的良好循环。

四、深化内控融合，夯实合规经营制度保障

坚持将普法成效最终落脚于企业治理效能提升，推动法治宣传教育从“软任务”向“硬实力”转化。

一是与内控体系建设深度融合。将普法要求嵌入制度“立改废释”全过程，建立制度台账，形成以内控管理为核心，系列制度为配套的内控体系。开展流程堵点调研，推动业务流程向标准化、精细化、高效化转变。组织系列内控培训，推动内部控制从制度约束向观念引领深化、从风险防控向价值创造延伸。

二是与风险防范化解深度融合。建立并动态更新公司股权投资风险清单及内部控制措施汇总表，对关键业务环节进行系统梳理和风险评估。提升业务人员法治思维、用法能力，将培训中所学法律知识应用于合同签订、项目洽谈环节，有效前置风险防线。

三是与执行监督管理深度融合。探索法治宣传教育长效机制，将法治要求深度融入经营管理各环节，确保法治教育常态运行、持续见效。构建“制度执行台账+合规督导+审计跟踪”闭环管理机制，确保制度落地见效。定期梳理出资企业和公司各环节存在的法律风险，建立全过程监督机制。