为进一步落实上级行关于规范化精细化管理三年行动方案工作要求，农发行中牟县支行认真学习制度文件，深入研究省分行“两化”管理大讲堂内容，按照“为什么抓、抓什么、怎么抓”的要求，结合县域特点，聚焦“两化”目标，以创新思维引领，以务实举措支撑，推动“两化”管理工作在基层落地见效，为高质量发展注入新动能。

压实主体责任，强化组织保障。该行将“两化”管理作为“一把手”工程来抓，成立工作领导小组，由行长亲自挂帅，分管行长具体负责，各部门负责人协同配合，支行全员参与。

聚焦重点领域，筑牢管理基础。该行结合近五年内外部检查发现问题情况，将“两化”管理重点聚焦于易出现问题的信贷全流程、财会预算、费用核算等重点领域，着力构建“事前预防、事中控制、事后监督”的全流程风控体系。

强化过程监督，确保工作实效。该行建立“三位一体”的监督体系，通过部门自查、专员检查、综合考评等方式，实现对“两化”管理工作全过程监督。定期召开推进会，分析存在问题，研究改进措施。

下一步，该行将坚持高标准、严要求，以钉钉子精神抓好“两化”管理各项工作，推动规范化精细化要求融入日常、做在经常，为全行高质量发展提供坚实保障，为服务地方经济社会发展贡献更大力量。