□本报记者 胡增民

近日，黑龙江优质农产品品鉴推介活动在北京大学举行。北大荒集团食品集团北京公司携“黑土优品•北大荒”优质农产品亮相活动现场，铺陈的大米、有机杂粮、豆浆粉、薯片、酸辣粉等，为北大师生带来了一场味蕾盛宴。

2024年，北大荒食品集团（以下简称食品集团）成功进入“中国农业企业500强”、黑龙江省“服务业企业100强”和“制造业企业100强”名单，被北大荒集团授予“年度优秀科技创新单位”。

五年来，食品集团始终聚焦改革与发展使命，以提升发展质量和经济效益为根本目标，不断夯实企业管理基础，持续提高经营水平。这五年，北大荒“食品人”以品牌建设和营销体系建设为首要任务，积极推广品牌，大力拓展市场，在努力构建北大荒大营销格局的征程上迈出了坚实步伐，书写出踏浪筑梦、砥砺前行的新篇章。

战略引领航向，“大营销”迈上新征程

2020年10月29日上午，食品集团揭牌仪式在哈尔滨举行。依托北大荒集团全产业链优势，食品集团踏上了打造产业价值链延伸，构建营销大平台，实现抱团营销、专业化营销战略发展的新征程。

五年来，面对复杂的市场环境，食品集团积极应变、主动求变，不断转变营销工作思路，努力补齐营销工作短板，逐步构建“巩固东北，强化华北，发力长三角，占领大湾区，拓展西南，稳占中原”的“六大市场”总体布局。

依托北大荒大基地、大企业、大产业优势，凭借寒地黑土、绿色生态、厚重文化铸就的品质，食品集团把农产品品牌建设作为助推北大荒产业发展的关键一环，借助其营销渠道方面的优势，以“黑土优品•北大荒”品牌为背书，培育区域公用品牌，加大宣传推广力度，构建以“黑土优品•北大荒”品牌为引领的优质农产品供给保障体系，形成从田园到餐桌的全产业链食品供应体系。

深化国企改革，“大营销”激发新动力

五年来，食品集团深入贯彻新发展理念，坚持深化改革，创新发展模式，把三项制度改革作为重点攻坚任务，围绕深化国企劳动、人事、分配制度改革创新提升企业活力。

2020年11月9日上午，食品集团中层管理人员公开竞聘大会在北大荒集团二楼大会堂举行。通过公开、公平、公正的竞聘机制，食品集团公开选拔优秀管理人才，将最合适的人安排在最适合的岗位上，发挥其最大效能。

功以才成，业由才广。食品集团从总部职能部门抓起，秉承“小部门、大营销”的原则，以上率下破解三项制度改革难题。通过科学设置机构、落实“五个管控”、激活人力资源等系列改革举措，释放企业发展动能，赋能企业高质量发展。

为进一步优化人力资源配置，食品集团对总部人员编制进行重新设置，制定了《员工内部竞聘上岗工作实施方案》，为人才培养选拔搭建“赛道”。通过体制机制创新，食品集团为企业市场化经营注入了持久活力，也为食品集团打造以营销为主导、产加销协同一体化的北大荒绿色食品产业板块提供了源源不断的发展动力。

勇于创新发展，“大营销”踏出新步伐

五年来，食品集团紧紧围绕省委、省政府和北大荒集团党委关于“黑土优品”品牌建设部署要求，勇于进入新赛道，差异化闯出别样路径，聚焦营销模式创新，发力电商产业建设，推进稻米产业融和发展，在变革图强、提质发展的道路上交出了一份亮眼答卷。

闻鼙鼓而思进，听号角而前行。食品集团在电商团队建设、人才引进培养、直播技能培训、网红主播打造、直播爆品精选以及产品市场细分等方面全面布局，“黑土优品•北大荒”电商品牌越打越响。通过对电商公司进行系统性重塑，食品集团打造了3000平方米的“黑土优品”电商直播基地，形成“直播电商+新媒体传播+传统平台”全域电商模式。截至目前，食品集团电商渠道全口径实现销售收入2亿元，同比增长95.97%。

做大做强北大荒稻米产业是北大荒集团建设“三大一航母”建设工程的重要举措，食品集团认真贯彻北大荒集团工作部署，与米业集团深度推进内部资源整合，成立北大荒稻米产业融合发展专班，深入推动营销团队协同、渠道协同、产销协同、管理协同和业绩考核协同，发挥1+1>2的协同效应，快速提升整体业务协同力和资源使用效率，不断提升北大荒稻米产业发展的核心竞争力。

聚焦供应保障，“大营销”迈出新节奏

五年来，食品集团坚持从全局角度谋划产业发展，围绕产业链主动布局，持续强化物流供应链，系统推进供应链体系建设，努力在供应链上降成本、增效益，加快提升市场支持力。

2024年，食品集团在市场供应能力上实现了显著提升，引进了全自动PET灌装杂粮生产线，新增了大米生产线、包装油生产线、冻豆腐生产线。同时，实施了矿泉水设备改造升级项目，矿泉水公司产能提高257%。

五年来，食品集团不断补齐供应链短板，通过持续提升采购管理水平，为构建大营销格局，拓展市场版图提供有力支撑。食品集团引进“隆道云”采购平台，实现原料采购由分散式采购转变为季度集采，采购成本大幅下降，大米包装采购成本同比下降4%。通过全面梳理制度流程，完善《存货管理办法》《物流运输时效管理办法》等制度，制定了供应链管理流程图，极大提升了物流、仓储保障能力，打通了各环节问题堵点。

在物流仓储方面，食品集团云仓实施统一管理，建立了物流储备资源库和“公铁海”联运机制，全年仓储费标准同比下降52%，一件代发和整车发运时效显著提升，发运成本大幅降低，有力支持了前端市场开发。

潮起海天阔，扬帆正当时。回首过去的五年，每一分付出都弥足珍贵，每一分收获都沁透汗水，每一步前行都凝聚力量。在生产主战场、营销第一线、市场最前沿，北大荒“食品人”直面挑战、冲锋在前、无悔付出，留下无数个难忘瞬间。未来，食品集团将抢抓机遇、奋楫争先，全力谱写高质量发展、可持续发展新篇章。（原文刊登于2025年1月7日粮油市场报中国粮油产业）