（通讯员：刘阳静文）内控是企业稳健发展的“防火墙”，更是提质增效的“助推器”。2025年，湖北农业发展集团有限公司旗下子公司湖北农发投资有限公司锚定“强内控，防风险，促合规”的核心目标，构建起“思想引领、制度支撑、实践转化”的内控培训体系。今年累计开展40余场内控培训，覆盖关键岗位人员1000余人次，全方位提升全员合规意识与风险防控能力，推动内控工作提质增效。

一、思想筑基：锚定“关键”发力，厚植法治内控理念

农发投资紧扣依法治企核心要求，聚焦“关键少数、关键领域、关键时点”精准发力，推动内控理念入脑入心。

紧盯“关键少数”，筑牢内控防线。将党纪法规纳入支部学习重点，通过“原文精读+案例解读+交流研讨”方式，组织领导班子、中层干部及业务骨干系统学习《国有企业管理人员处分条例》等重要法规，构建“分层分类、全员覆盖”的学习体系，筑牢内控管理“领头雁”的思想根基。

紧盯“关键领域”，破解业务痛点。结合国有企业产权登记工作规范，开展《公司登记管理实施办法》培训，确保公司经营管理各项工作始终在法治轨道上稳健运行。同时，职能部门联合开展“企业内部控制应用指引”培训，聚焦穿透式监管、合同管理、投资论证等高频场景，强化员工内控意识及风险防范能力，为内控体系建设奠定思想基础。

紧盯“关键时点”，强化精准赋能。围绕“两会”召开、民法典宣传月、安全生产月、保密宣传月、国家宪法日等重要时点，组织开展形式多元的专题普法活动。以审计筹备为契机，开展《湖北省内部审计条例》专题培训，为“法律、合规、风险、内控”一体化建设夯实基础。

二、制度赋能：聚焦“实效”破题，推动管理规范升级

坚持把制度宣贯作为保障内控管理机制落地执行的关键抓手，实现“学制度、用制度、守制度”全链条赋能。详细解读《内部控制管理办法（试行）》等指引性文件，提升全体员工对内控工作的认识和理解。同时，立足多维业态需求，围绕财务管理、科技创新、投资管理等关键环节开展专题培训，强化制度与业务的深度融合，推动公司内控流程的标准化与规范化建设。

三、学用转化：突出“实干”见效，提升内控治理效能

农发投资坚持“以培促干、以控增效”，将内控培训成效转化为制度执行、流程优化、治理提效的实际成果，推动内控建设从“纸面落实”向“地上见效”转变。

制度执行效能显著提升。通过系列内控培训，提升对“内控是什么、为什么内控、怎么守内控”的认知，有效破解以往“制度看不懂、执行打折扣”的问题，实现“培训宣贯—理解认同—自觉执行”的闭环转化。

内控流程精准度持续优化。依托培训中“案例解读+交流研讨”的互动模式，一线员工立足岗位实际，主动反馈内控流程堵点，为业务板块审批流程完善提出建议。业务骨干结合内控培训所学的风险识别方法，参与股权投资业务全流程风险识别，推动内控管理从“粗放式”向“精细化”转变。

内控治理效能全面增强。通过强化内控培训与日常管理的联动，推动内控管理从后端风险补救向前端预防、事中管控延伸，从单一部门负责向跨部门协同管控转变，提升内部治理效能。

下一步，农发投资将持续以内控专项培训为抓手，不断完善内控体系建设，推动内控管理与业务发展同频共振，从“被动防控风险”向“主动创造价值”转型，为公司稳健运营与高质量发展提供坚实的内控保障。