为进一步夯实基础管理，提升财会、运营工作质效，2024年以来，农发行巩义市支行以抓改革、保安全、促发展为主线，厚植责任意识和大局意识，柜面部门“服务客户、集中作业、安全运行、价值创造”的职能作用不断彰显。

系统安全平稳运行，风险防范扎实有效。自农发行运营大集中系统上线以来，该行累计办理大集中业务近一百五十笔，始终保持零退件。日常工作中不断规范运维操作，加强机房和网络安全管理，应急处突反应能力进一步增强。2024年，该行配合总行首次在正式生产环境开展核心业务系统集群业务连续性模拟演练，提高了员工对应急预案的熟练程度，加强了员工的风险意识和在紧急情况下的心理素质，真正做到协力高效，为该行建立完善的应急处置机制和面对今后真实突发事件提供了有效的应对举措。

柜面服务持续优化，客户体验不断增强。为进一步增强客户体验，工作过程中，该行积极向客户宣传网银减免优惠政策和操作安全高效便捷的使用特点，引导客户开通网银；2024年，按照总行分批次迭代升级计划，“企业网银3.0”和“手机银行2.0”顺利投产上线，丰富了线上渠道产品、满足了客户个性化诉求、让企业财务管理更高效，该行积极辅导客户对网银系统进行优化升级，大幅提升支付结算效率。

财务管理严格规范，服务全行业务发展。该行全面盘点各类资产，摸清资产底数，对资产状况差、无维修使用价值的登记造册、请示处置，进一步优化资源配置，实现合规高效管理，充分用好实物资产管理系统，大大提高固定资产及大额低值易耗品全生命周期管理效率。财务管理方面，该行充分利用农发智购、农发差旅和预算管理系统等平台，实现财务费用集约化管理，杜绝超额列支、违规列支，有效遏制了财会领域的操作风险和廉洁风险。深入落实“过紧日子”要求，开展重点费用开支和固定资产转让全面自查自纠，进一步严肃财经纪律。（徐乙锐）